基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

  对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效升企业的综合管理水平。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的升,本文主从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。 
  关键词组织战略 财务管理 绩效管理 功能性 
  在现代企业管理活动中,财务管理与绩效管理是两个重的内容,同时,财务管理与绩效管理之间是具有密切的联系的,只有做好每个模块的管理工作才能够从根本上升企业的工作效率与运行效率。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的升。 
  因此,从组织战略的角度来分析财务管理在绩效管理中的功能性,并采取相应的解决措施对于促进企业的发展有着极为重的作用。 
  1 企业财务管理和绩效管理的关系 
  对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,随着社会的发展,我国已经全面进入了市场经济体制阶段,企业经营的最主目的也是为了升自己的经济效益,在企业的运行过程中,企业财务管理工作有着极为重的作用,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效升企业的综合管理水平。 
  但是,无论是财务管理工作还是绩效管理工作,其最终的目的都是为了满足企业的组织战略与经营目标,考虑到这一因素,企业管理活动必须建立在组织战略的基础上,寻求出财务管理与绩效管理工作之间结合点,不断的改善财务管理以及绩效管理的方法,从根本上升企业的经济效益。 
  2 企业财务管理在绩效管理工作中的功能性 
  企业的绩效管理工作涵盖的内容十分的广泛,包括绩效辅导、绩效计划、绩效反馈与绩效考核几个内容。在企业管理活动中,绩效管理工作强调个人目标与组织目标的一致性,只个人的目标能够与企业目标达到一致,就能够有效升企业的总额和效益,那么,企业财务管理在绩效管理工作中的功能性主有几个内容呢? 
  2.1 财务管理在企业绩效计划阶段所起的功能 
  企业绩效管理绩效计划包括目标的确定与绩效指标的设定两个方面,在设定目标时,需以企业的组织目标为核心,在绩效指标的设定上,需根据企业的实际情况将各个阶段的目标进行分解,将目标下达到部分与个人中,将两者之间进行密切的联系。为此,必须对绩效管理工作进行科学有效的评估,对企业各项组织行为进行科学的约束,这不仅能够有效升职工的综合能力,也可以升企业的综合绩效水平。 
  2.2 财务管理在企业绩效实施阶段所起的功能 
  实施阶段是企业绩效管理工作的核心阶段,在这一阶段中,管理人员需全面、深入的掌握职工的绩效情况,并对其进行针对性的指导与帮助。如果能够在财务指标与财务数据方面反映职工的工作情况,并通过财务支出、财务票据来反映出有关部门的工作情况,这样就能够帮助管理人员更好的掌握职工与部门的工作情况,从而为他们供更好的指导。因此,企业管理人员需将财务管理设置在量化指标中,以此为基础来判断职工与部门的工作情况。 
  2.3 财务管理在企业绩效改进阶段所起的功能 
  改进阶段是企业绩效管理工作的最末环节,这一环节是包括两个内涵的,不仅包括职工绩效与部门绩效的改善,也包括企业内部绩效管理工作的改进,只有明确职工与部门绩效的改善方式,才能够不断的优化企业的绩效管理工作。企业绩效改进工作即对企业内部不明确、难以操作的绩效管理工作进行改进,保障企业绩效工作能够取得更加理想的效果,这对于升企业的经济效益是十分有益的。在具体的管理过程中,管理人员需对成本收益情况进行详细的分析,用采取管理工作来监控企业的绩效管理工作,对于达到目标的个人与部门,可以予以其适当的物质奖励。在开展各项活动时,管理人员需有意识的将财务管理活动融入其中,以企业的组织战略和经济目标为出发点来拖动绩效管理工作的实施。 
  3 基于组织战略的财务管理在企业绩效管理中的应用程序 
  在企业绩效管理活动中,财务管理一直都起着十分重的作用,想充分的发挥出企业财务管理的效用,就需对财务管理工作与绩效管理工作进行科学有效的规划,界定好两者之间的工作内容和工作关系,根据绩效管理与财务管理的特点,想将财务管理科学合理的应用在绩效管理工作中,需遵循以下的应用程序 
  在绩效的计划阶段,需确定好绩效目标,并将目标进行逐层分解,在这一过程中是需财务部门的参与的,为了将组织目标一一的落实下去,就需根据各个部门的具体情况进行预算监测。在进入到监控阶段后,需将职工绩效与部门绩效相结合,充分的发挥出财务部门的作用,这也能够为绩效管理工作的开展供科学合理的数据支持。在进入到绩效考核阶段中,需有绩效管理部门发出相关的考核信息,并对各项考核工作进行评价,在整个过程中,财务部门需做好数据分析工作,为绩效反馈供相应的材料;在绩效考核的改进阶段,财务部门需对绩效改进的情况进行深入的检验与评价,分析其管理活动的成本效益,为绩效管理活动的完善供建议。 
  4 人员管理、财务管理与绩效管理的结合 
  在开展绩效管理活动时,需专业性的财务管理人员参与进来,考虑到这一因素,可以在财务部门中设置好绩效管理专员,让他们负责绩效管理中的财务事项,此外,也可以在财务部门中选择兼职人员,让他们作为绩效管理活动中的财务代表。但是,在各类客观因素的影响之下,这两种形式都有一些不足,虽然在财务部门中设置绩效管理专员能够促进绩效管理工作的有效实施,但是,这一岗位在财务部门的地位也会逐渐的被弱化,从而逐步的从财务部门中分离出来;在财务部门中选择兼职人员这一形式虽然较为偏向于财务管理活动,但是,会影响财务活动对于绩效管理活动的支持效果。 
  考虑到上述的因素,无论使用怎样的管理模式,绩效管理部门都应该进行专门化的管理,以便更好的发挥出财务人员在绩效管理中的作用。注意到,将财务管理部门与绩效管理进行有机结合对于企业而言是十分困难的,不仅会引起岗位的重复设置,还会增加企业内部的人力资源管理成本,因此,目前大多数企业都采用选择兼职人员的方式,在采用该种方式时,绩效管理部门必须加强对他们的辅导与培训,升他们的专业技能水平与责任意识,还给予兼职人员应有的报酬,同时,绩效管理部门的负责人还加强与财务管理部门负责人的沟通和交流,这是加强财务管理工作与绩效管理工作结合的前条件,这种完善的沟通对于升企业的综合效益也十分有益。 
  5 结语 
  总而言之,绩效管理工作是企业人力资源管理工作中的重组成部分,完善企业的绩效管理活动能够有效升整个企业的综合竞争力,为了升绩效管理的成效,需将其与企业的财务管理活动进行密切的结合,只有这样,绩效考核才能够实现协调发展,才能够为企业的发展做出巨大的贡献。 
  参考文献 
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